date 2018 da definire

Leadership

Da boss a leader.

8 ore
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Relatore: Battistelli
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Dettagli

In un'epoca, come quella attuale, di repentini cambiamenti e improvvise accelerazioni, qual è il ruolo del capo? Che tipo di leadership serve per guidare le organizzazioni? Un tempo, stabilità e cambiamento si alternavano: la capacità dei manager di gestire l'ordinario e di allocare nel modo più utile le risorse era il fattore critico di successo della stabilità, mentre la capacità di toccare le corde emotive per coinvolgere i dipendenti era quello che guidava le fasi di cambiamento ed era appannaggio di pochi. Nella nuova epoca, invece, leadership e management si intrecciano fra loro tutti i giorni. Serve una capacità di guida più diffusa che informi di sé il management, il quale da un lato è impegnato nella gestione della complessità, dall'altro lato deve attingere a elementi di leadership per far fronte all'incertezza continua.

Solo dall'integrazione delle due "cassette degli attrezzi", infatti, si imparerà a "ballare sotto la pioggia anziché aspettare che spiova". (Gandhi)

Principali tematiche trattate

  1. Leadership diffusa: Diffondere la capacità di leadership a tutti i livelli dell'organizzazione.
  2. Ecoleadership: Incoraggiare le azioni di chi si spende personalmente per l'organizzazione senza che lo richieda il ruolo.
  3. Talent leadership: È un superamento del talent management, che negli ultimi anni ha sviluppato sistemi per affinare sempre più le competenze, lavorando sui gap formativi (scostamenti fra obiettivi e risultati).
  4. Formazione per nuovi paradigmi: La formazione della nuova epoca non è una progressiva riduzione delle carenze e dei limiti verso la conformità, ma è finalizzata a far emergere il meglio di ciascuno, soprattutto quando si parla di competenze comportamentali, per poi veicolarle in azienda.

 

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